Una conversación con Carl St.Clair

¡Saludos a tod@s!

El 24 de junio por la noche, unas pocas personas (demasiado pocas, a mi parecer) tuvimos el enorme honor de conocer un poco más de cerca al Maestro Carl St.Clair, en un conversatorio lleno de apreciaciones suyas, que nos permitieron ver más de cerca el enorme ser humano que es, y cómo esto permea hasta su labor como director de orquesta. El Mto. St.Clair es el nuevo Director Titular de la Orquesta Sinfónica Nacional de Costa Rica, y sin duda llevará a la OSN hacia nuevos horizontes.
Quiero compartir algunos conceptos que el maestro expuso durante su conversación:

• El director debe ser una persona muy consciente de su entorno. Los músicos de la orquesta y el público le dicen cosas importantísimas del ambiente en el que está, y eso le permitirá controlar la situación. Debes controlar la atmósfera. El director, al estar atento a su entorno, sabrá cómo hablarle a cada uno de sus músicos, aprenderá cuáles son las necesidades emocionales e intelectuales de su audiencia habitual, y prodrá planear su trabajo de acuerdo a ello.
• La programación es algo realmente crucial. Los programas deben ser retadores, tanto para la orquesta como para el público, pero no deben ser tan elevados que no lo puedan manejar. Se debe contribuir, simultáneamente, al crecimiento intelectual de la audiencia y al crecimiento técnico y artístico del ensamble.
• El 80% del éxito del trabajo depende de una programación adecuada.
• Lo más difícil de dirigir una orquesta es que estás trabajando con un grupo de personas altamente comprometidas con lo que hacen. Primero, aprendieron a amar lo que hacen, y más adelante en su vida comenzaron a pensar en el dinero que se iban a ganar.
• Ningún director invitado puede ser irrespetuoso con mis músicos. Si una persona lleva 25, 30, 40 años en su puesto, eso simplemente se respeta, aunque el músico por una razón u otra no toque a su nivel más elevado. Si no respetas mis músicos, no vuelves a ser invitado.
• Siempre debes tomar en cuenta, que cuando un músico se sienta en su silla de la orquesta, se está sentado acompañado por todos sus problemas y todas las situaciones de su vida.
• La autoridad llega cuando trabajas correctamente, cuando haces lo que tienes que hacer.
• Todo lo que el director hace es público, absolutamente todo. Es una figura pública enfrente de la orquesta y enfrente del público. Debes tener un "filtro cerebral": filtra tus pensamientos antes de hablar. Si no sabes lo que vas a decir, no pares la orquesta. Si no tienes control de lo que vas a decir, no digas nada.
• Hacer música con el único fin de la música en sí no es suficiente.
• Cuando traes un solista, este debe subir todo el nivel de consciencia musical de la orquesta, debe aportar algo que fuerce a elevar el nivel de todos.
• La mejor motivación es la "motivación desde adentro". Hacer que los músicos se sientan tan orgullosos de su trabajo que no se permitan tocar mal.

No puedo dejar pasar la oportunidad para decir, con un poco de pesar y hasta indignación, que me parece inaceptable que solamente 9 personas estuvimos acompañando al Mto. St.Clair en su charla de ayer. No puede ser que los músicos de este país, principalmente los que nos dedicamos a la música "académica", mostremos tan poquísimo interés en conocer a un profesional que ha llegado hasta los podios más exclusivos (entre otros: New York Philharmonic, Cleveland Orchestra, Chicago Symphony Orchestra, LA Phil, entre otras). Ningún otro director del país se hizo presente, hubo más personas ajenas al mundo musical que músicos profesionales o estudiantes avanzados, solamente un estudiante de dirección... por desgracia, la asistencia a la charla del Mto. St.Clair no dio un panorama alagador del ambiente de la música "académica" del país.
¡Muchas gracias a Guillermo Madriz y a Manuel Arce, del Teatro Eugene O'Neill por organizar esta charla con Carl St. Clair, y muchísimas gracias Mto.St. Clair por compartir tanto con nosotros e inspirarnos a entregarnos por completo a nuestro trabajo, con pasión y compromiso total!